随着建筑行业的迅速发展，施工总承包管理模式逐渐成为主流，本文旨在总结施工总承包管理的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期提高项目管理的效率和工程质量。

施工总承包管理概述

施工总承包管理是指项目业主将施工任务发包给具有相应资质和能力的施工总承包企业，由施工总承包企业负责项目的整体规划、组织、协调和管理，这种模式有助于优化资源配置，提高工程建设效率。

施工总承包管理专题实践

1、项目管理团队组建

一个高效的项目管理团队是施工总承包管理的核心，我们强调团队成员的专业素养和协作能力，确保项目经理具有丰富经验和良好的组织能力。

2、进度管理与控制

在项目实施过程中，我们严格按照制定的进度计划进行管理和控制，确保项目按期完成，我们密切关注现场实际情况，及时调整进度计划，确保项目的顺利进行。

3、质量管理

质量是项目的生命线，我们建立了严格的质量管理体系，确保施工材料、设备、施工工艺等符合质量要求，我们加强现场监控和检测，确保工程质量达标。

4、安全管理

安全是施工总承包管理的重要任务，我们建立了完善的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工现场的安全生产。

5、沟通与协调

施工总承包管理涉及多个参与方，有效的沟通与协调至关重要，我们强调项目经理部与业主、设计、监理等各方的沟通与协作，确保项目信息的及时传递和问题的有效解决。

存在的问题与改进措施

1、问题：项目管理团队在某些项目中缺乏足够的经验和能力，导致项目管理效果不佳。

改进措施：加强项目管理团队的建设，提高团队成员的专业素养和协作能力，确保项目经理具有丰富经验和良好的组织能力。

2、问题：在某些项目中，进度管理与控制存在不足，导致项目延期。

改进措施：加强进度计划的制定和执行，密切关注现场实际情况，及时调整进度计划，加强与业主、设计、监理等各方的沟通，确保项目信息的及时传递和问题的解决。

3、问题：在质量管理方面，部分项目存在质量隐患。

改进措施：加强质量管理体系的建设，严格把控施工材料、设备、施工工艺等质量关，加强现场监控和检测，确保工程质量达标，对于发现的质量问题，及时整改并追究相关责任。

4、问题：在安全管理方面，部分项目存在安全隐患。

改进措施：建立完善的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工现场的安全生产，对于发现的安全问题，及时整改并追究相关责任，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

施工总承包管理在项目实施过程中具有重要作用，通过总结实践经验，分析存在的问题并提出相应的改进措施，有助于提高项目管理的效率和工程质量，我们将继续优化施工总承包管理模式，为建筑行业的发展做出贡献。